direccion empresarial

direccion empresarial gydretererc $eapa,1F 16, 2016 27 pagcs Introducción La empresa «Maiclerjeans» se dedica al diseño, confección y distribución de prendas de vestir para niños. Está ubicada en la ciudad de Cochabamba, en la calle Esteban Arce entre Totora y Quillacollo # 1434. Maiclertiene maquinaria especializada tanto en el área de diseño, como en produccion, realizando un seguimiento permanente en todos sus procesos hasta la obtención del producto final Los propietarios de la empresa, son personas muy dedicadas a este rubro con el propósito de satisfacer las necesidades y xigencias del mercado actual.

Antecedentes La empresa maiclerjeans nace al mercado el año 1996cuenta con una experiencia PACE 1 or27 trabajaba en la produ ión líneas; línea de prend de niños. Al pasar del tiempo Imente la empresa vestir para dos s, y la línea para mercado prendas para niños específicamente porque las prendas de mujeres no generaban utilidad ya que los competidores eran muy fuertes, como ser la ropa china con precios mas bajos y la ropa americana. Formulación de la misión: Qué Diseño, confección y distribución de prendas de vestir para niños Y niñas.

Para quién Para mayoristas y padres de familias de clase media y media alta de las ciudades de Tarija y Cochabamba. Cómo Misión: Somos una empresa dedicada al diseño, confección y comercialización de prendas de vestir para niños y niñas de las cudades de Tarija y Cochabamba con diseños propios y creativos, contamos con personal capacitado para la elaboración de nuestro producto, con una responsabilidad social por el medio ambiente.

Formulación de la Visión: Ser los mejores en el mercado nacional en diseño, confección y comercialización de prendas de vestir para niños y niñas y rontamente en prendas para adolescentes. para mayoristas y padres de familia de clase media – alta del mercado nacional. Calidad en la producción de prendas de vestir Porqué Dueños: Rentabilidad y reconocimiento de la imagen de la empresa, en el mercado nacional e internacional.

Clientes: Responsabilidad y puntualidad en la entrega del producto. Empleado: Incentivo laboral, ambiente confortable. Sociedad: Responsabilidad social con el medio ambiente. Declaración de la visión Somos líderes productores de ropa infantil, ofreciendo diseños innovadores en el mercado nacional, fabricado con tecnolog(a e punta logrando el reconocimiento de nuestra empresa como los mejores en el cuidado de la imagen de bebes y niños y prontamente llegar hasta adolescentes.

Cultura: Filosofía: 2 OF con las actividades a desarrollar y superarnos continuamente. Segmento mercado de la empresa Al identificar los deseos y necesidades de mercado la empresa determina su mercado meta a través de los siguientes variables: Geográfica: Región: Cochabamba con la casa matriz en producción, Tarija, bermejo, la paz y Tupiza Densidad: urbana Demográfica: Edad: de Oa 10 años Género: masculino y femenino

Pictográfica: Clase social: clase media y clase media alta Ventaja competitiva Según encuestas a los mayoristas que son los clientes potenciales y a algunos clientes finales de la empresa, logramos identificar que la ventaja competitiva se encuentra en los atributos del producto y la diferenciación que presenta la misma, la variedad de colores que presentan las prendas de vestir, con diseños exclusivos, Descripción de líneas y productos La empresa presenta dos únicas líneas, prendas de vestir para niños: pantalones jeans, paleras, chaquetas jeans y prendas para iñas: pantalones, blusas, chamarras.

Eficacia Crecimiento de clientes Aumento de número de clientes Duro eficiente Proceso de Suministros Responsable: Misión «Mantener un control y cuidado preciso de materia prima para garantizar el correcto desempeño de producción en nuestros productos, de tal forma que nos permita satisfacer las necesidades de otros procesos, velando siempre que no exista material faltante o excedente. » Factores críticos FACTORES CRITICOS INDICADORES TIPO INDICADOR FACTOR MEDICION Materia Prima Control de la materia prima Eficiencia fabricación Desperdicio de materia prima Retraso de actividades en producción Nro. e máquinas paradas Blando Mantenimiento de maquinaria Costo de reparaciones de maquinaria Proceso de Finanzas Responsables: «Administrar y controlar los recursos económicos de la empresa, dando información de manera periódica y oportuna del estado económico. Sistemas de control FACTORES CRÍTICOS s OF Proceso de Marketing Responsable: López Miranda Henry Gustavo «Buscamos dar a conocer y motivar la adquisición de nuestras prendas de vestir a nuevos distribuidores, como también hacer conocer al mercado nuestra marca y así garantizar la venta de uestro producto, planificando promociones y publicidad. Publicidad. Controlar la ejecución de publicidades Captar la atención del cliente. Aceptación del Cliente. Porcentaje de Satisfacción del cliente. Promoción. 6 OF optimizar la capacidad de producción, sistematizar (sistemas informáticos) la producción respecto a los requerimientos propios de la empresa. POLITICA. – El gobierno Boliviano no cuenta con políticas económicas que favorezcan a la pequeña y mediana empresa, evitando un crecimiento a corto plazo que es desfavorable para el desarrollo del país. OPORTUNIDADES Oportunidades Causa Consecuencias Convenios con la cámara de comercio.

Registro de la marca. Crecimiento de la empresa. 2 Demanda creciente de la moda en la niñez. Influencia externa y del entorno Mayor oportunidad en la venta de nuestros productos. Ubicación geográfica Facilidad en la accesibilidad y entrega. Eficiencia en la cobertura de nuestro mercado. 4 Exigencia social por diseños novedosos Tendencia social por la moda Crecimiento del mercado Crecimiento de la población Incrementar el volumen de producción. AMENAZAS Amenazas entrega del producto. COMPETENCIAS NUCLEARES Tecnología japonesa. Profesionales en diseño. Servicio de entrega al cliente.

Análisismicro entorno de la empresa ANÁLISIS DE PORTER Competencia Actual Nuestra competencia en brindar servicios de mantenimiento y reparación son las siguientes empresas: 1 . -Maicler Jeans 2. -Annel Jeans 3. -Da • Jhons Jeans 4. – TigorJeans Evaluación ponderada de la fuerza competitiva Escala de calificación: = Muy débil 2 = Débil 4 Muy fuerte Matriz de Perfil competitivo FACTORES CLAVES DE ÉXITO/MEDICIONES DE FUERZA PESO MaiclerJeans AnnelJeans Da ‘JhonsJeans TigorJeans efectividad publicitaria, por ser un vínculo importante para onsolidar la imagen ante sus clientes y sociedad en general.

Entrada potencial de nuevos competidores Con el anállsis realizado anteriormente detectamos que la introducción de competidores es una amenaza de alto nivel, debido al constante crecimiento por la moda en el gusto de vestir infantil, lo que hace que sea un mercado de gran demanda, atrayente para nuevas empresas dedicadas al rubro. Poder de negociación de los clientes Nuestro mercado se rige, bajo la ley de libre oferta y demanda, por lo tanto, nuestros clientes tienen la potestad de adquirir nuestro producto de acuerdo a sus exigencias.

La empresa uenta con un constante segumiento a sus gustos y preferencias, mediante un formulario de sugerencias y el trato de manera personal con cada uno de ellos. Nuestro principal cliente son los mayoristas de ropa infantil, esto define personas de clase media y media-alta, concentrando estrictamente su atención y dedicación a este grupo.

Poder de negociación de los proveedores El poder de negociación de los proveedores, se encuentra en un nivel «Alto», por factores como la inexistencia de empresas nacionales productoras de materia prima por ejemplo tela de jeans, un suministro indispensable para el desarrollo de la mpresa, lo que deriva en establecer contratos con empresas proveedoras de materia prima del exterior del país Productos sustitutos Hemos notado que si existen productos sustitutos que puedan reemplazarnos en menor proporción, como ser ropa deportiva y ropa de tela, por lo tanto se encuentra en un nivel «medio» de amenaza al representar una prenda de vestir básica. FORTALEZAS de vestir básica. Fortalezas Causas Calidad de producción Seguimiento adecuado en cada tarea de producción.

Mejora de la imagen de la empresa Personal capacitado Programas de capacitación Adecuados. Incrementar la productividad de la empresa y al mismo tiempo elevar el nivel de calidad de nuestros productos. Administración de recursos economicos Manejo eficiente de los recursos económicos asegurar la estabilidad financiera de la empresa Estabilidad empresarial Gestión eficiente en cada departamento de la empresa Mayor compromiso por mantener o superar la estabilidad de la empresa. Personal de diseño especializado Capacitación continua Diseños innovadores 6 Disponibilidad de materia prima Adquisición de material pr proveedores. Asegurar la puntualidad e nuestros productos.