By CREACIÓN DE MEJORES JEFES Hoy en día, el sector de la construcción en el Ecuador, representa un considerable porcentaje en cuanto se refiere a crear fuentes de trabajo. Para diciembre del 2011 el sector de la construcción empleo a 6. 71 % de los ocupados del país con 283. 717 personas empleadas (De la Paz Vela, 2012).
Sin embargo, la gran mayor[a de mano de obra ocupada en este sector, es no calificada, es decir, posee escasos niveles de estudio, por lo cual, surge la duda si se puede lograr que los trabajadores de este sector actúen de forma voluntaria en sus labores diarias, sin la ecesidad únicamente de incentivos económicos y la respuesta es evidentemente que sí, y esto se lo lograra mediante la consolidación de un buen erente o ‘efe ue este a la cabeza de las actividades que v mencionadas.
OF4 Swipe View next pase Para ser un mejor jef ge construcción, en pri manera de llevar a ca a ser con el apoyo vo d la de la saltar que la única de la empresa va de los empleados (albañiles, peones, residentes) de la misma, por lo cual, el jefe tiene que tener claro, que su papel más importante dentro del trabajo, no va ser controlar utilidades, inventarios o materiales, sino ontrolar y dirigir a los empleados de una forma adecuada, logrando un ambiente de trabajo eficazl y eficiente2 dentro de la empresa.
Además, para ser un mejor gerente o jefe dentro del sector constructivo, se tiene que tener bien claros los roles que debe cumplir un gerente dentro de toda empresa, los cuales son planear, organizar, dirigir y finalmente controlar el desempeño de sus empleados dentro de la organización.
Así por ejemplo en la construcción de una vivienda, un buen gerente en primer lugar debe determinar en cuantos meses pretenden terminar la construcción, cuál va a ser el cronograma a eguir y como se lo va a llevar a cabo (planeación3), en segundo lugar tiene que determinar que tareas va a cumplir cada uno de sus empleados y en que puestos van a ser más productivos cada uno de ellos (organización4), en tercer lugar, un buen jefe, en la construcción de una vivienda, mientras la misma se está llevando a cabo, tiene que tomar medidas para que sus empleados estén motivados y por ende le ayuden a llevar a cabo la construcción de la vivienda de la mejor manera (Dirección5), y en cuarto y último llevar a cabo la construcción de la vivienda de la mejor manera Dirección5), y en cuarto y ultimo lugar, el buen gerente o jefe debe vigilar el desempeño de cada uno de sus empleados con el fin de poder evaluar si están siendo lo suficientemente eficaces y eficientes en sus labores, y en caso de no serlo, tomar medidas para corregir dichas falencias (contr016). Cabe mencionar, que consolidarse como un buen jefe no es cuestión fácil, pero existen guías útiles a seguir para llevarlo a cabo, como son los 14 principios de Fayol para la administración, las contribuciones para mejorar la eficiencia de la producción e Frederick Taylor, y en este caso en particular del sector de la construcción, el trabajo de Frank y illian Gilbreth es una gran guía para mejorar la productividad de los trabajadores debido a que específicamente su trabajo se basó en como maximizar la productividad en los trabajos de albañilería.
Por otro lado, para lograr que los trabajadores actúen en forma extraordinaria y voluntaria dentro de la empresa, va a ser necesario, que el jefe pueda transmitir correctamente cual es el propósito u objetivo por el cual todos en la empresa están trabajando, y específicamente porque cada uno de los labores ndependientes de cada 3 empresa están trabajando, y específicamente porque cada uno de los labores independientes de cada trabajador va ser trascendental para llegar a cumplir dichas metas, debido a que si un empleado está realizando su trabajo sin tener clara su importancia es más probable que la haga de un forma errada a que si se le explica la importancia de su trabajo para la empresa.
En conclusión, se puede afirmar que a pesar de que la mayor parte de los trabajadores en el sector de la construcción, no tienen altos niveles de estudios, se puede lograr que los mismo rabajen en forma voluntaria y extraordinaria siempre y cuando por un lado su jefe tenga claras sus funciones y los pasos a seguir para lograr una buena administración del personal, y por otro lado creando un ambiente laboral adecuado, donde todos los trabajares tengan claros las metas de la empresa por la cual trabajan y como su trabajo es importante a su vez para llegar a cumplir las metas mencionadas. Bibliografía Coulter, R. (2005). Administración. En Administración (pág. 640). México. De la paz Vela, M. (2012). Auge inmobiliario sin presedentes. Gestión, 14 – 30.
