By Nombre del curso: Administración Moderna 1 Licenciada: Marta Aneth Pérez Coro Horario: I o:oo OF6 Swipetoviewn ‘t p Mynor Estuardo Sosa Vicente Carne: 0910604 Fecha d entrega: 10 de octubre del 2,015 CUESTIONARIO NUMERO 4 1- ¿Qué es la estructura de la organización? diferenciación consiste en dividir el trabajo en una organización y se relaciona con la especialización de los órganos y las personas ntegración Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organización para crear unidad entre personas y grupos 7- ¿Cómo se define el negocio de la organización?
R/Por un conjunto de normas que tenemos que cumplir dando lugar a que hay reglas en la organización o negocio 8- Defina y explique el concepto de misión de la organización. RIES el que nos permite a la organización estructurarse para desempeñar sus actividades y alcanzar sus objetivos es necesario conocer bien a la organización sus funciones y sus manuales de procedimientos. 9- Defina y explique el concepto de visión de la organización. R/ es la imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro.
Es su esfuerzo por visualizarse en el espacio y el tiempo 0- Defina y explique el concepto de objetivos globales R/ son conceptos muy comunes en nuestra sociedad. Un objetivo es un estado futuro deseado, el cual tratamos de convertir en realidad. En la práctica, los objetivos son resultados específicos que se pretenden alcanzar en un periodo determinado 11- ¿Cuáles son las dimensiones básicas del diseño organizacional? Formalización Centralización Jerarquía de autoridad Especialización básicas del diseño organizacional podemos determinar si una organización sigue un modelo mecanicista u orgánico.
Ambos modelos son los extremos de una amplia variedad de ombinaciones. 13- ¿Qué es el enfoque sistémico de la organización? R/Son organizaciones como sistemas son un todo hay que visualizar como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades. 14- Explique en qué consiste la departamentalización. R/ En organizaciones crecen, se incrementa la complejidad del trabajo de la organización, debido al mayor número de tareas y de integrantes. 5- Explique en qué consiste la departamentalización funcional o por funciones. R/ consiste en crear departamentos por funciones, es decir, grupar los especialistas en actividades similares En general, las principales funciones que se observan en las organizaciones son los departamentos de finanzas, producción, marketingy recursos humanos, los cuales pueden dividirse en secciones. 16- Explique en qué consiste la departamentalización por productos o servicios.
R/ consiste en agrupar a todos los profesionales y tareas relacionados con cada producto o servicio y en hacer responsable a cada unidad por su desempeño. Una compah(a química puede tener departamentos de tintas, teneduría, productos químicos, 3 Es muy común en ventas, con la creación de departamentos regionales; en servicios, con sucursales bancarias que cubren los barrios de las grandes ciudades, y en producción, con la instalación de fábricas en distintas ciudades 18- Explique en qué consiste la departamentalización por procesos.
R/consiste en agrupar Personas y tareas a lo largo del proceso productivo. Cada departamento tiene habilidades y competencias diferentes y se especializa en una fase de la producción. Una fábrica de aluminio puede tener departamentos de fundido, prensado, modelado, terminado, embalaje y envíos. 9- Explique en qué consiste la departamentalización por clientes. R/ consiste en agrupar las personas y tareas con base en los tipos específi -cos de clientes o consumidores de la organización.
Muchas tiendas tienen departamentos de caballeros damas y niños, de acuerdo con su clientela 20- Compare la departamentalización funcional con la divisional. agrupar los especialistas en actividades similares. En general, las humanos, los cuales pueden dividirse en secciones 21- ¿Qué es la estructura simple como modelo de organización? VES el tipo de organización más rudimentario y elemental Es muy omún entre organizaciones pequeñas o 22- ¿Qué significa burocracia como modelo de organización? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
R/ el modelo burocrático, basado en la estandarización y caracterizad sus puntos fuertes y débiles? R/ el modelo burocratico, basado en la estandarización y caracterizado por tareas sumamente rutinarias, realizadas por medio de especialización, reglas y reglamentos muy formales, tareas agrupadas en departamentos funcionales, autoridad centralizada, poco margen de control y toma de decisiones asociada a la cadena de mando Racionalidad Puestos definidos Rapidez Interpretación 23- ¿Qué significa estructura matricial? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Ves una estructura híbrida o mixta que combina en una misma estructura organizacional dos formas de separación por departamentos: funcional y por productos. La estructura matricial rompe con el concepto de unidad de mando. La estructura matricial provoca confusión respecto a la autoridad y puede crear confl ictos de poder y tensión entre las personas. 24- ¿Qué significa estructura de equipo como modelo de organización? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? R/lJna de las tendencias más recientes en las organizaciones es la aplicación del concepto de equipo.
La cadena vertical de mando es un poderoso medio para controlar personas, funciones o procesos, pero tiene la desventaja de que concentra la responsabilidad en la cúpula y exenta a la base de la organización de cualquier compromiso. Reduce las barreras entre departamentos y aumenta el compromiso de las person r una mayor proximidad 5 entre ellas. ante las demandas del cliente y los cambios en el entorno Participación total de personas involucradas en proyectos lobales, en lugar de dedicarse a tareas limitadas y monótonas en departamentos separados Costos administrativos más bajos.
La creación de equipos derrumba las jerarquías y requiere pocos gerentes para la supervision. Se requiere dedicar más tiempo a reuniones de coordinación. Puede provocar una descentralización exagerada y no planeada. Los miembros del equipo no siempre toman decisiones acordes con los objetivos de la organización o de los departamentos debido a la ausencia de una noción corporativa, y tienden a tomar decisiones que son buenas para el equipo, pero pueden ser malas ara la organización. 25- ¿Qué significa estructura de red? ?Cuáles son sus puntos R/ es una forma de organización relativamente pequeña que puede controlar un enorme volumen de operaciones y que descentraliza o subcontrata la mayor parte de sus operaciones de negocios. Falta de control global Mayor incertidumbre y posibilidad de fallas La lealtad de los asociados se debilita 26- ¿Cuáles son las tendencias organizacionales modernas? Explíquelas. R/ Existen tres modelos de estructura que se comentan con gran frecuencia: la estructura de equipo, la organización virtual y la organización sin fronteras
