By COMPONENTES TÉCNICOS DE UN PLAN 1 gy pbonita18 cbenpanR 14, 2016 7 pagos COMPONENTES TÉCNICOS DE UN PLAN 1. Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. Sirven de guía para la formulación de estrategias empresariales Características de los objetivos Medibles: Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: «aumentar las ventas», un objetivo medible sería: «aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes», es decir contener las metas.
Claros: Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación. Alcanzables: Los objetivos deben ser osibles de alcanzar, deben estar dentro d ora en cuenta la capacid o tecnológicos, etc. ) qu ‘sta también la disponibili Desafiantes: Deben s fin eb empresa, teniendo financieros, ner en cuenta o para cumplirlos. tas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto.
Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de stímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya inlciado. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, Swipe to vlew next page razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. Tipos de objetivos: De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se lasifican en: a. Objetivos generales: Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son: Ser el líder del mercado, incrementar las ventas, generar mayores utilidades, obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participación en el mercado, ser una marca líder en el mercado, ser una marca reconocida por su variedad de diseños, aumentar los activos, sobrevivir y crecer. Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa. b. Objetivos específicos: Son objetivos concretos necesarios para ograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo. Estos objetivos contienen a las METAS, algunos ejemplos de objetivos específicos son: aumentar las ventas mensuales en un 20%. enerar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del proxmo ano. obtener una rentabilidad anual del 25%. lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre. producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión. elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes. vender 10 000 productos al finalizar el primer año. triplicar la producción para fin de año. dquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre. abrir 3 tiendas para el primer trime nuevas maquinarias para el segundo semestre. brir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo aho. De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en: a. Objetivos de largo plazo (Estrategias): Son objetivos a nivel de la organizacion, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos. b. Objetivos de mediano plazo (Tácticos): Son objetivos a nivel de ?reas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estratégicos.
Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales. c. Objetivos de corto plazo (Operacionales): Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año. Los objetivos deben ser conocidos por todos los niveles de la empresa, y siempre deben hacerse recordar permanentemente. 2. ESTRATEGIA: Hace parte de la gestión estratégica de la empresa.
Se define como una ACCIÓN COORDINADA establecida a un largo plazo (3 a 5 años) con el fin de alcanzar una VENTAJA COMPETITIVA para crecer y expandir su mercado. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa que contribuye al logro de los objetivos GENERALES. Michael Porter la define como: «El camino que opta por recorrer una empresa Las estrategias incluyen a las TÁCTICAS. 3. META: propósito que deseamos alcanzar, realizando determinadas acciones, actividades o trabajos para poder lograr alcanzar, realizando determinadas acciones, actividades o trabajos para poder lograr eso que nos hemos propuesto.
Una persona utiliza las metas como manera de organizar lo que quiere o debe hacer, suponiendo que el alcance de dicha meta le permitirá lograr algo que de alguna manera será satisfactorio. Por ejemplo, puedo fijarme como meta el ahorro de una determinada cantidad de plata, que me será útil para irme de viaje al Caribe. La meta nace a partir de voluntad, esfuerzo y organización y el deseo de cumplirlo. Hay quienes por su trabajo o por otras actividades que realizan en su vida cotidiana, están más expuestos o más acostumbrados a «trabajar» con metas.
Pensemos por ejemplo en el caso de los eportistas. Un equpo de fútbol puede proponerse como meta ganar el campeonato, o simplemente llegar al final del torneo con una posición entre los cinco primeros de la tabla de posiciones que le permita no sólo mantenerse en una categoría determinada si no también acceder a competir en torneos o campeonatos internacionales. Tanto el técnico como los jugadores, evaluarán y analizaran estrategias de juego, teniendo en cuenta las habilidades y aptitudes de cada integrante del equipo que lleven a lograr la meta propuesta. undamental «construir un país sin miedo, sin guerra y en paz». En un acto en su sede de campaña Santos explicó que la terminación del conflicto armado para construir una paz verdadera se constituye «en el tema transversal del plan de Gobierno». Añadió que «la primera virtud de un soldado y de un hombre de Estado es ser capaz de entender cuándo es necesario hacer la paz» y en su opinión, «ese momento ha llegado». El Gobierno de Santos, que desde noviembre del 2012 negocia en Cuba un acuerdo de paz con la guerrilla de las FARC, ha hecho de esa causa la bandera de su gestión.
El presidente-candidato dijo además que se buscará fortalecer la eguridad cludadana para desmantelar las bandas crmlnales y combatir con más contundencia el robo de teléfonos celulares, los atracos, la extorsión y otros delitos. En esa dirección, y para «darles el golpe de gracia», se avanzará en la ejecución de reformas a la Fiscalía y en la búsqueda de un sistema judicial ágil, transparente y eficaz, dijo el mandatario y candidato. Reiteró su compromiso en crear el Ministerio para la Seguridad Ciudadana.
Santos, en el poder desde el 7 de agosto del 2010, agregó que en su mandato seguirá «construyendo un país solidario, incluyente y de oportunidades» para que Colombia sea una nación de emprendedores y con pleno empleo». El candidato de la coalición Unidad Nacional hizo énfasis en que en su campaña «sí hay propuestas» y aseguró que no ha improvisado ni lo hará en el Gobierno. «Desde el Gobierno, vamos a llevar a un siguiente nivel las conquistas alcanzadas durante estos primeros cuatro años», aseguró. Los tres pilares alcanzadas durante estos primeros cuatro años», aseguró. 1.
Un país solidario, incluyente y de oportunidades Este primer pilar busca construir un país que les dé la mano a los más sectores más vulnerables y contempla educación, vivienda y salud. En educación, la meta es hacer de Colombia el país más educado de América Latina en el 2025, a través de la ejecución de 10 propuestas que buscan «mejorar la calidad docente y las condiciones laborales de los maestros, eliminar las barreras de acceso a la educación por medio de políticas más incluyentes y darles a los estudiantes y profesores las herramientas que necesitan para lograr una educación de mejor nivel».
En vivienda, se pondrá en marcha un ambicioso programa de leasing habitacional, que busca que los colombianos puedan ir pagando su casa con sus cuotas de arriendo, es decir, que los rrendatarios se conviertan en propietarios de la vivienda que ocupan En salud, el objetivo es reivindicar los derechos del paciente, mejorar la calidad del servicio, superar la escasez de especialistas, que las citas médicas no se demoren tanto y asegurar la viabilidad financiera de los hospitales. 2.
Un país de emprendedores y con pleno empleo El propósito de este segundo pilar es brindar todo el apoyo y los recursos para el despegue definitivo de la industria nacional, llevándola a una nueva fase de expansión, así como convertir a Colombia en la meca del emprendimiento en Latinoamérica y al gro en generador de riqu idad. impulso al turismo y el sector servicios. Se dará prioridad al manejo del agua, que es la fuente de la vida, y al medio ambiente en general. Se pondrán en marcha planes de manejo del recurso hídrico.
Se fortalecerá el turismo y el sector servicios. El Gobierno trabajará directamente en las regiones, acompañando a los productores y a los exportadores, para que puedan aprovechar las ventajas que brinda el mejor acceso a los mercados mundiales. 3. Un país sin miedo, sin guerra y en paz El tercer eje se refiere al fortalecimiento de la seguridad iudadana, para desmantelar las bandas criminales y combatir con más contundencia a los que hurtan celulares, a los responsables de los paseos millonarios y a las mafias de la extorsión y el microtráfico.
Para darles el golpe de gracia, se avanzará en la ejecución de reformas ya iniciadas como la reestructuracón de la Fiscalía y la búsqueda de un sistema judicial ágil, transparente y eficaz. La terminación del conflicto armado para construir una paz verdadera se constituye en el tema transversal. EJERCICIO PRÁCTICO PLANEACIÓN: Nombres: OBJETIVO GENERAL: OBJETIVOS ESPECIFICOS
