Compensaciones

Compensaciones: La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus». Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. SUELDOS Y SALARIOS Sueldo Es la Remuneración asignada a un individuo de forma periódica, por razón de su cargo o trabajo.

Los pagos realizados a los rabajadores sobre una base por hora. Salario Son todos aquellos p el tiempo y el esfue sen. ‘lClOS. Estos pagos incluyen trabajada de los tra OF3 Swipetoviewn Itp d os individuos por ión de bienes y hora, día o semana también los ingresos, semanales, mensuales o anuales de los profesionales y las personas que toman las decisiones en las empresas. Diferencia entre Sueldo y Salario Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisión o de Oficina.

Salario: Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de aller. Paquetes de prestaciones Las prestaciones son una forma indirecta de compensac compensación diseñadas para proveer a los empleados protecciones adicionales, promover bienestar y recompensar su trabajo. Usualmente una prestación no es en efectivo. Las prestaciones típicamente son para los empleados y a veces también incluyen a los miembros de la familia inmediata.

Quien recibe prestaciones, que tipo de prestaciones ofrecer, como se calculan y distribuyen los costos y como se captura y comunica el valor agregado de las prestaciones son preguntas importantes que una organización debe responder. Servicios al Personal se encarga de controlar, evaluar y operar el sistema de selección, reclutamiento e inducción de personal, asf como agilizar los trámites para la obtención de servicios de seguridad social, y controlar la aplicación y disfrute de premios, estímulos y recompensas civiles y las demás que se relacionen con la motivación o reconocimiento de los empleados del Centro.

Igualdad de oportunidades La diversidad en el trabajo es una parte importante de la comunidad empresarial de hoy. Los empleadores están obligados por ley a mantener un lugar de trabajo diverso no discriminando los solicitantes o empleados existentes por raza, religión, edad, sexo o por cualquier otra característica o clase protegida por la ley. La igualdad de oportunidades laborales permite a los empleados realizar sus tareas laborales en un lugar de trabajo libre de acoso y discriminación.

Comunicación para que la comunicación intern 2 trabajo libre de acoso y discriminación. Para que la comunicación interna «funcione» debe ser coherente e igual para todos los estamentos. Es por ello que así como todas las empresas cuentan con diferentes politicas y estrategias, s preciso que cuente con una política de comunicación que demuestre a sus trabajadores sin distinción de rangos, el decidido propósito de «Comunicar.

Una politica de comunicación bien implementada, sirve de guía, proporciona pautas e indica cuánto se habrá de comunicar y quién será el encargado de hacerlo. Promociones justas La promoción no es más que estar en un puesto de opción considerable para optar a un cargo mejor dentro de la organización. El ser promovido a una mejor área de trabajo, implica una mayor motivación y por ende en muchas ocasiones n mayor desempeño de las funciones de cada trabajador.

En ocasiones, los trabajadores muy productivos, pero que no pueden ser promovidos, bloquean los canales de promoción y otros trabajadores calificados de la organización encuentran bloqueadas sus oportunidades de promoción. Cuando esto sucede, los gerentes más capaces de una empresa pueden buscar empleos en otro lado. Para mantener abiertos los canales de promoción, la empresa puede decidir transferir a los empleados que no puedan ser promovidos, pero que son productivos en su nivel organizacional. 3