By COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO ERIKA SÁENZ BEIRA JOSÉ OSPINA PEDRO SOLANO. QUÉ ES UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Aquél que consigue un alto nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes Swipe View next pase EQUIPOS DE ALTOR DIW COACHING Equipo de trabajo Equipo de alto rendimiento EQUIPOS FORMADOS A PARTIR DE • Auto dirigidos • Autónomos • Toma de decisión acertada • Participación abierta • Objetivos comunes COACH EN EL PROCESO CONSENSUALES.
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS DISEÑO DE PUESTOS Y HORAS DE DESCANSO. • BAJO LA APROBACION DE LA GERENCIA DE LA EMPRESA COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. EL COACHING JUEGA UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA CONFORMACION DE ESTOS EQUIPOS: • CAPACITACION • ENTRENAMIENTO • ACOMPAÑAMIENTO • OPTIMIZACION DE LAS CAPACIDADES DE AQUELLOS QUE FORMARAN EL EQUIPO. COMO CREAR UN EQUIPO DE ALTO • SELECCION Y CONOCIMIENTO DEL PERSONAL • INDENTIFICAR POTENCIALIDADES • CULTURA CORPORATIVA • INDENTIFICAR LAS MEJORES PRATICAS Y REPLICARLAS. ?? PROMOVER INICIATIVAS PARA DESCUBRIR TALENTOS OCULTOS SELECCIÓN Y CONOCIMIENTO DEL PERSONAL. • CUMPLIR CON UN PERFIL • CONOCIMIENTOS BÁSICOS SIMILARES ?? PROCESO DE ENTREVISTA 2 • ANALIZIS DEL CAPITAL H DIFERENCIADO DEL COACH : CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE SU LIDERAZGO QUE RESULTAN NOVEDOSAS. 2. METODOLOGIA DE PLANIFICACIÓN: ESTRATEGíAS Y TACTICAS PARA MAYOR VISION EMPRESARIAL. 3. SISTEMA INTEGRAL Y COHERENTE: TRABAJO DIARIO. COMO METODO SE CENTRA EN 1. SISTEMAS SINÉRGICO: POTENCIALIZA AÚN MÁS LAS COMPETENCIAS. 2.
ENFOQUE DIFERENTE: ESTE ENTRENAMIENTO CAMBIA LA FORMA DE VER LA LABOR. SE NECESITA: • INTELIGENCIA RELACIONAL EN EAR: capacidad de crear y mantener relaciones sanas y productivas entre personas, grupos y organizaciones. ?? INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EAR Quien no logra poner orden en su vida emocional, libra batallas que sabotean su capacidad de concentración y razonamiento en el trabajo. • COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EAR : condiciones que hacen posible que la comunicación sea provechosa y eficaz, darse a entender correctamente. ?? RAPPORT EN EAR : comunicación no verbal (concordancia entre pensamiento, sentimiento y actuación) • RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EAR : poder llegar a acuerdos teniendo en cuenta la diferencia de ideas. 3 TECNICAS PARA CONSTRU o Mantener equlpos informados sobre dónde se dirigen y la ejor manera de llegar allí significa lideres deben estar preparados para reconocer y adaptarse a los cambios en las condiciones de funcionamiento e incluso objetivos.
Los líderes no pueden sentarse y ver, sino que debe crear y recrear la visión y el espíritu de equipo que impide que las personas 2 Sea genuino, incluso si eso significa bajar la guardia. Los líderes que crean «clic» tienen un sentido extraño sobre cómo y cuándo expresar su yo interior. Ellos incluso revelar sus propias vulnerabilidades en el momento preciso para ganarse el respeto de los que les rodean. Ellos no stán tan preocupados por la proyección de una imagen perfecta: ellos saben que los lideres de alto impacto obtienen resultados por reírse de sus propios defectos. No juegan de fantasía, sabiendo 3 hacer buenas preguntas. 7 conocimiento de que enterrar problemas no hacen que desaparezcan. También saben que si ellos, como líder, no hablan de cosas, nadie lo hará y, muy pronto, una cultura se desarrollará en el que muchas cosas se quedan sin decir. (Yo siempre puedo decir cuando los equipos son disfuncional, midiendo la cantidad de cosas que no se habla, o lo que yo llamo l «No vayamos allí» cuestiones). 5 Siga a través de compromisos. Los l[deres de los equipos de alto rendimiento a encuentran maneras de construir confianza y mantenerla, sobre todo al hacer equipos mantienen sus compromisos y mantener la opinión del equipo de sus metas claras.
Sin embargo, también saben cómo distinguir la confianza profesional de lealtad ciega. 6 Deje que otros hablen primero En equipos de alto rendimiento, los miembros se ven como iguales en términos de la comunicación. Por lo tanto, los líderes deben fomentar esta. poniendo necesidad de la otra persona para expresar su idea. Escuchar equipo sea sin miedo de expresar ideas y abogar inusuales procesos experimentales. Destacan este agradeciendo públicamente aquellos que toman nesgos-y asegurándose de que francotiradores pusieron sus armas fuera. Encara a jugadores improductivos Esto nos lleva a una característica muy importante de equipos de alto rendimiento, y es que sus lideres no toleran los jugadores que tiran del equipo aparte. Curiosamente, líderes experimentados con frecuencia mantener la unidad y la disciplina a través de terceros en forma de personas que llamar «campeones apasionados. » Un ider puede rodear a si mismo con vanos campeones apasionados, que tienen establecido un entendimiento y estrecha relación de trabajo con los otros, y que están totalmente centrado en y comprometido a, los objetivos del equipo.
Son capaces de hacer el trabajo y no tiene miedo de remover personas están fallando para ayudarles a hacerlo. 9 Que se diviertan, pero nunca a expensas de otros Líderes de alto impacto es de sarcasmo: ellos siemp click proyectan confianza. Lo hacen mediante la preparación de sus conversaciones y no el respaldo lejos de, o deslizándose sobre, cuestiones problemas reales, incluso las más difíciles o de confrontación. Ellos Siempre abordar «¿Qué pasa? » y «¿Qué es eso? en la organización, se les conoce como los tiradores-personas rectas que juegan duro, lucha justo, y nunca, nunca te rindas. Al final del día, los miembros del equipo saben que, pase lo que pase, su líder lo hará quedarse de pie. Esto les da la confianza de que se pondrán en pie, también. También saben que, si las cosas se ponen muy mal, su lider no va a abandonar a ellos o tratar de echar la culpa, pero tratar de protegerlos, incluso si sto significa de pie en la [nea de fuego. BIBLIOGRAFÍA • http://cdigital. dem. edu. co,TESIS/CD-ROM25612006/02. TEXT O%20COMPLETO. pdf • http://www. gestiopors. com/como-se-forman-los-equipos-de-alt 0-desempeno/ • httpsWyoutu. be/30tqdgCv_nA • httpswyoutu. be/CYQc7vcpVLlQ • http://www. mertxepasamontes. com/siete-caracteristicas-de-un quipo-de-alto-rendimiento. html • http://mvw. fundares. com/equipos-de-alto-rendimiento-y-exito/ • https:,ooutu. be/TTZEUt7GZLM • http://www. monografias. comftrabajos82/retos-desafios -capacitac ion/retos-desafios-capacita
