Clima Organizacional Grupo 6

Clima Organizacional Grupo 6 gy kenynheribcrco I Oeapa. nR 16, 2016 6 pagcs INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR CORDILLERA ESCUELA DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS TEMA: «CLIMA ORGANIZACIONAL» INTEGRANTE: MELANY MERLO FERNANDA HERRERA BRYAN MONTE-SDE-OCA NIVEL: CUARTO «B» JORNADA: NOCTURNA ASIGNATURA DESARROLLO ORGANIZACIONAL or6 to View nut*ge 26 DE ENERO 2016 TABLA DE CONTENIDOS TABLA DE CONTENIDOS 2 CLIMA ORGANIZACIONAL 2 CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 3 FACTORES QUE CONFORMAN EL CLIMA ORGANIZACIONAL 3 ESCALAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 6

CONCLUCION 8 distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.. En suma, es la expresión personal de la «percepción» que los trabajadores y Directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el Desempeño de la organización. CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas características, entre las que podemos resaltar: 1. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de la Organización en que se desempeñan los miembros de ésta, stas características pueden ser externas o internas. . Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya que cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve. 3. El Clima Organizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: dias finales del cierre anual, proceso de reducción de personal, incremento general de los salarios, etc. por ejemplo cuando aumenta la motivación se tiene un aumento en el Clima

Organizacional, puesto que hay ganas de trabajar, y cuando disminuye la motivación éste disminuye también, ya sea por frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad. 4. Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. 5. El Clima, junto con las est de una sección a otra dentro de una misma empresa. 5. El Clima, Junto con las estructuras y caracteristicas organizacionales y los individuos que la componen, forman un istema interdependiente altamente dinámico.

FACTORES QUE CONFORMAN EL CLIMA ORGANIZACIÓNAL Estos factores no influyen directamente sobre la organización, sino sobre las percepciones que sus miembros tengan de estos factores. Jefferson Leonardo Pérez Quezada, su un buen clima o un mal cllma organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización. Entre las consecuencias positivas, podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, nnovación, etc.

Entre las consecuencias negativas, podemos señalar las Slguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, ESCALAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL En una organización podemos encontrar diversas escalas de climas organizacionales, de acuerdo a como este se vea afectado o beneficiado. Según Litwin y Stringer estas son las escalas del Clima Organizacional: Estructura: Esta escala representa la percepción que tienen los miembros de la 31_1f6 organización acerca de la c glas, procedimientos, enfrentados en el desempeño de su labor.

El resultado positivo o negativo, estará dado en la medida que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal y poco estructurado o jerarquizado. Responsabilidad: Es la percepción de parte de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y saber con certeza cual es su trabajo y cual es su función dentro de la organlzaclon.

Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo, esta dimensión puede generar un clima apropiado en la organizacion, pero siempre y cuando no se castigue sino se incentive el empleado a hacer bien su trabajo y si no lo hace bien se le incentive a mejorar en el mediano plazo. Desaffo: Corresponde a las metas que los miembros de una organización tienen respecto a determinadas metas o riesgos que pueden correr durante el desempeño de su labor.

En la medida que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafíos ayudarán a mantener un clima competitivo, necesario en toda organiza percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados, estas relaclones se generan dentro y fuera de la organización, entendiendo que existen dos clases de grupos dentro de toda organización.

Los grupos formales, que forman parte de la estructura erárquica de la organización y los grupos informales, que se generan a partir de la relación de amistad, que se puede dar entre los miembros de una organización. Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la organización sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. ?nfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto en forma vertical, como horizontal. Estándares: Esta dimensión habla de cómo los miembros de una organización perciben los estándares que se han fijado para la productividad de la organización. Conflicto: El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren ofr diferentes opiniones; el énfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen.

En este punto muchas veces juega un papel muy determinante el rumor, de lo que puede o no estar sucediendo en un determinado momento dentro de la organización, la comunicación fluida entre scalas jerárquicas de la organización evitan que se Identidad: El sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un miembro valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se atribuye a ese espíritu. En general, la sensación de compartir los objetivos personales con los de la CONCLUCION El Clima Organizacional es un proceso sumamente complejo a raíz de la dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos.

Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es su factor humano. Para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su Clima Organizacional que va ligado con la motivación del personal y como antes se señalaba éste puede repercutir sobre su orrespondiente comportamiento y desempeño laboral y requiere un conocimiento profundo de la materia, creatividad y sintesis, de todas las cosas que lo componen, por lo que el Clima Organizacional debe ofrecer calidad de vida laboral.

BIBLIOGRAFIA-NETGRAFIA Goncalves, Alexis. 2000. Fundamentos del clima organizacional. Sociedad Latinoamericana para la calidad (SLC) Hampton, R David. 1989. Administraclón. Mc Graw Hill. Koontz, Harold y Wihrich Heinz. 1988. Administración, una perspectiva global. Mc Graw Hill. Robbins, Stephen. 1999. Comportamiento Organizacional. Prentice Hall. R0bbins, Stephen. 1998. del Comportamiento