By CUADRO COMPARATIVO ESCUELAS DE ADMINISTRACION Tipos de Escuela Precursores Aporte Características Ventajas Limitaciones Administración Cientlflca Frederick Taylor (1856-1915), Robert Owen, Charles Babagge Organización Científica del Trabajo, Selección y entrenamiento del trabajador, Coop Responsabilidad y es planeación del trabaj Estudio del trabajo, S trabajador, Control. OFY p operarios, tivos en la ucción del Aumento la producción aumentando la rapidez; costos organizacionales y plan de bonificaciones.
Trabajar más y a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible conducirla a los recortes de personal, métodos de producción pasados. Administración Clásica o General Henry Fayol (Estambul, 29 de julio 1841 – París) Ingeniero de minas Francés y director de las minas que desarrollaron una teoría general de la administración de empresas. La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. a división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación de los intereses Darticulares al interés general. a remuneración. la centralización. producción, comerciales, financieras, contabilidad y de seguridad Principio de la unidad de mando evita la existencia de órdenes contradictorias. La división de trabajo, no se aplicaban los procesos administrativos y la formulación de criterios técnicos.
Administración Conductual o del Comportamiento Gantt y Hugo Munterbeng. Abraham Maslow y Douglas Mcgregor escribieron sobre la superación personal. Lograr que el administrador haga las cosas a través de personas, el estudio administrativo debería concentrarse en los trabajadores y sus relaciones interpersonales. Dar a conocer que nunca se podrá separa el lado humano del mecánico. El estudio del comportamiento se concentra en las motivaciones, individuales, dinámicas y relaciones de grupo, se concentra en el elemento humano.
Incorporación de las ciencias sociales, como la Psicología, sociología, antropología, oportunidad para desarrollar su talento creativo Las necesidades del ego, ejemplo el respeto, autorrealización. Conflictos y diferencias. Enfoque de Sistemas Karl Ludwing von Bertalanffy (1901, 1972) fue un biólogo austriaco, reconocido por haber formulado la teoría de sistemas. La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwing von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero si Tendencia a la integración producir teorías y formulaciones. e las diversas ciencias. Estudiar campos no físicos del comportamiento cient[fico. Aproximación al objeto de la unid ciencias. Estudiar campos no físicos del comportamiento científico. Aproximación al objeto de la unidad de la ciencia a la teoría de la integración en la administración. Sistema es un todo organizado y complejo, un conjunto o ombinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia.
Proceso de cambio infinito en su entorno, existen sistemas Cerrados y Abiertos. Las organizaciones en como producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Los limites o fronteras entre el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad. Sistema se desintegra y pierde sus fuentes de energía. Entropía (tendencia de los sistemas a desgastarse) Enfoque Contingencial o Situacional Henry Lawrence Gantt (1861 – 1919) y Lorsch, Burns y Stalker, Joan Woodward.
La visión económica considera al mundo como un mercado. La división del trabajo, amplitud del control y la jerarquía de autoridad. La influencia económico internacional traspasa el intercambio de productos y se extiende a la provisión de insumos y a las actividades de transformación, el comercio internacional muestra un mayor auge e intercambio de bienes. No existe una estructura única de organización esta dependerá de las dimensiones de las empresas, la globalización económica, no existe un modelo organizacional. 3 DE 3
