By CASO DE ESTUDIO SAICA gyWiImar-Arango cbenpanR 14, 2016 pagos CASO DE ESTUDIO LA ESTRATEGIA LOGISTICA DE SAICA WILMAR YOBANY REY ARANGO RAZON SOCIAL: SAICA FUNDADA EN 1943 PRODUCCION: PAPEL PARA CARTON ONDULADO 2. 4 MILLONES DE TONELADAS AL AÑO OFICINA CENTRAL: SARAGOSA ESPAÑA OTRAS OFICINAS: FRANCIA: SITUADA A 100 KM. AL NORTE DE PARís Y SO KM. DE RE-IMS, DISPONE DE UNA MÁQUINA DE PAPEL CON UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 250. 000 ONELADAS/ AÑO.
REINO UNIDO: SITUADA EN PARTINGTON, PRÓXIMO A MANCHESTER, CON UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 450. 000 TON ELADAS/AÑO. PROBLEMATICA: IMP Cuestiones a Resolv 1. Indique las ventaja Gerencia de Logística. Ventajas ors to View nut*ge RENCIA LOGISTICA ación de la nueva Administra todos los elementos que intervienen en el producto terminado. Integra todas las actividades logísticas en una sola dependencia. La Responsabilidad se encuentra definida y centralizada. Reducción de Costos e Inventarios.
Menor pérdida de inventarios. Mejora la unidad y armonía entre las diferentes dependencias evitando roces y diferencias laborales. Mejora en la atención del cliente interno y externo. Mejora en la toma de decisiones. Desventajas Resistencia al Cambio de parte del personal lo que podr(a generar a suficiente experticia de los que los estaban desarrollando. Puede generarse roces con los nuevos integrantes que desarrollaran las actividades de los que lo estaban realizando. Afectación del Clima laboral. 2.
En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué? Es un claro caso de resistencia al cambio, como lo vemos en los apartados de la lectura de la materia se define la logística como: «Es una función operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración e materias primas y componentes, así como el manejo de los productos terminados, su empaque y distribución a los clientes». Es el proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencia en el proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de consumo» Visto en otro contexto, la logística es la parte de la cadena de suministros que, planifica, implementa y controla el flujo efectivo, el almacenamiento de artículos y servicios y la información relacionada desde el punto de origen hasta un punto de destino con el objetivo de satisfacer a los clientes.
Me pareció interesante resaltar el apartado de la lectura, ya que define claramente que el departamento de logística se encargara a nivel macro de todas las actividades de entrada y salida de bienes y sem•icios, así como de la planificación; Es importante aprender de los inconveni bienes y servicios, así como de la planificación; Es importante aprender de los inconvenientes que ha tenido el departamento de Producción y de Marketing desarrollando actividades que no les corresponde, pero es claro que se permitirá acceder a los puestos del nuevo departamento logístico los empleados que stén interesados y que tengan la experiencia suficiente, además se cuenta con un mejor entrenamiento a los empleados que ingresen del exterior porque estamos mejorando en la forma de hacer las cosas, el departamento de log(stica al desarrollar todas las actividades permitirá tener un mayor control de la manera más eficiente y eficaz, logrando de esta manera responder más rápido a las necesidades que se requieran para obtener un producto de calidad. 3.
Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en uenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico? Diseño y Planeamiento del Proceso Logístico de SAICA desde el punto de vista del Flujo de Caja. Compra de Inventarios (siendo más eficaz al adquirir solo el material que se necesita logrando disminuir las cuentas por pagar). Costos de Operación y Ventas (Mejor control de los costos directos e indirectos). Deudores (Al optimizar el proceso de entrega y al tener clientes satisfechos mejorara la rotación de la cartera). Y por consiguiente el disponible mejorara al ser más eficiente todo el proceso en general. 31_1f3
