By Caso crown cork gy krubcska 110R5pR 17, 2011 pagcs Caso Crown Cork & Seal Nombre: H 1 Cual es la Estrategia de Crown Cork & Seal bajo la administración de Connelly? Como pudimos leer en el caso, Connelly tomó el mando de Crown en 1957 cuando la compañía estaba al borde de la quiebra. Como él señaló con sus palabras, «hay que aplicar el sentido común», y eso fue lo que hizo. Redujo drásticamente el personal, comprometió a los trabajadores (en especial a los gerentes de planta) para que se sintieran dueños de la empresa, manejó la ontabilidad a nivel corporativo, entre otras cosas.
Se enfocó principalmente en tres aspectos que él decía eran fundamentales: bajos costos, alta calidad servicio al cliente. También redujo la d un 2% del capital. Pri de dividendos, atendi clientes cuando ésto más bajo en la indust ora to View erso ual pasó a ser solo con buenas políticas blemas de los cutivo con el sueldo sy realizaba reuniones de directorio los sábados, entre otras cosas. Cabe también señalar su ideología visionaria y de expansión, siempre ngresando al mercado de países en vías de desarrollo industrial. 2. – Qué razones explican el éxito de ?
Además de SWipe page de las múltiples medidas y estrategias aplicadas por John Connelly, se podría decir que una de las principales razones que explican el éxito de Crown es la rapidez de respuesta para con los requerimientos de sus clientes. Crown tenia polticas donde a veces guardaban hasta un mes de inventario, por lo que si algún cliente hacia un pedido grande se le podía entregar casi a la brevedad. Ninguna otra compañía entregaba este servicio, por lo ue se diferenciaban del resto. También cabe destacar el servicio al cliente, el cual era destacable.
Si tenta que el mismo Connelly viajar a algún lugar para solucionar el problema de un cliente, lo hacía casi de inmediato. Otra razón que podemos destacar es el liderazgo de Connelly. De una u otra forma logró incentivar a sus trabajadores para que sientan a la empresa como parte de ellos, de su propiedad. Si él se los pedía, ellos eran capaces de saltar por la ventana, ya que estaban seguros que los estaría esperando del otro lado. 3. Dada la situación del mercado a fines de los ’80, cómo debería actuar Crown frente a este escenario?
Debe comprar ó fusionarse con Continental Can ? Yo creo que si. A pesar de haber tenido una baja a principios de los años ochenta, los últimos años Crown tuvo un incremento y en general se ha consolidado como una empresa sólida en los últimos 30 años. Además, incremento y en general se ha consolidado como una empresa sólida en los últimos 30 años. Además, a pesar de las diferencias en la forma de administrar, Continental Can ha sido también na compah(a sólida, sin bajas en sus ingresos desde los años veinte hasta mediados de los ochenta.
Esto nos demuestra que una fusión, bien administrada obviamente, debería traer solo beneficios y convertir a este conglomerado en la empresa líder en el mundo. Avery ve como su principal problema la forma de administrar cada empresa y las rivalidades que pueden generarse entre gerentes de Continental Can y Crown. A mi parecer, no tiene por qué cambiar la forma de administrar ninguna de las dos empresas siempre que funcionen de manera correcta.
De igual forma no tiene por qué haber rivalidades, ya que a pesar de fusionarse pueden perfectamente funcionar de manera independiente en las parte de administración de plantas (incluidos los gerentes de plantas, que son los que Avery cree van a tener rivalidades). Por otro lado, la suma de ambas bien administradas es más que cada una individualmente, por lo que lo que tiene que hacer Avery es adaptarse a la forma en que trabaja cada compañía, las cuales han sido exitosas en los últimos años, cada una con su método. 31_1f3
