Caso bavaria sa

Caso bavaria sa gy damianaalioto gexa6pR 03, 2010 17 pagos HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE BAVARIA S. A. Bavaria se fundó el 4 de abril de 1889 en Bogotá, Colombia, bajo la denominación Kopp’s Deutsche Braurei Bavaria, fecha que también marcó el inicio de la industria cervecera en ese país. A partir de 1915, Bavaria comienza su expansión nacional, junto con la construcción de fábricas de cerveza en gran parte de Colombia, incluyendo la inauguración de la Cervecería de Bavaria en Bogotá, la cual posicionó a la compañía a la vanguardia tecnológica en Latinoamérica.

En 1996 se constituye el Grupo Empresarial Bavaria (GEB), y un año después Bavaria se divide en dos sociedades anónimas: una de ellas, dedicad triales, continuó OF17 llamándose Bavaria S ; 13 y se dedicó sólo a act dades Grupo posee accione _ m Valores Bavaria S. A. , empresas donde el Para el año 2002, Bavaria logra controlar el 98% del mercado cervecero en Colombia luego de adquirir el control absoluto de la Cervecería Leona, lo cual además de la participación en el mercado, le significó a Bavaria la posesión de la planta más moderna de Latinoamérica.

Esto no sólo le permitió optimizar su roducción, sino que disminuyó enormemente el costo unitario de producción al generar economías de escala. Junto con la expansión nacional y la reestructuración y fortalecimiento de su plataforma productiva, Bavaria inició un proceso de internacionalización. Dada la creciente tendencia a la adquisición de pequeñas y medianas compañías cerveceras por parte de grandes empresas internacionales, Bavaria detectó la necesidad de consolidar consolidarse tanto a nivel nacional como internacional; de lo contrario, se estancaría y corr(a el riesgo de ser absorbida.

Su primera acción internacional se produjo en Ecuador, en el año 1982, al adquirir una participación minoritaria en empresas de ese país. Luego, en la década de los ’90, Bavaria adquiere un paquete mayoritario en las dos principales cerveceras de Ecuador: El 80% de Cervecerías del Ecuador y el 60% de Cervecería Andina. Para el año 2003, la participación en ambas empresas pasó a ser del 90% y 70%, respectivamente. Juntas, estas compañías controlaban el 90% del mercado ecuatoriano.

Luego de ingresar en Ecuador, Bavaria incursionó en Europa, donde tuvo una experiencia favorable en Portugal, pero una no an afortunada en España. En Portugal compró un porcentaje importante de la cervecera CENTRACER (Central de Cewezas), y logró transformar una compañía obsoleta e ineficiente en una empresa rentable. En el año 2002, Bavaria recibe una oferta muy tentadora y decide vender su participación. En el caso de España, Bavaria compró a una pequeña cervecera cordobesa su participación totalitaria en una empresa española, con el fin de seguir aumentando su negocio en Europa.

Pese a haber invertido mucho dinero, el mercado español resultó ser muy dificil de penetrar y no se logró una consolidación fuerte, por o que finalmente en el año 2000 Bavaria vende la Cervecería de Córdoba. En el año 2001, Bavaria adquirió el 75% de Cervecería Nacional, la cervecería más importante de Panamá, que dominaba un del mercado. para lograr quedarse con el 90% del mercado panameño, Bavaria intentó comprar la Cervecería Barú, pero la autoridad antimonopolio autoridad antimonopolio de Panamá rechazó la operación.

En el año 2002, Bavaria adquiere en Perú el 24,5% de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston, la cual, junto con otras empresas más chicas que posee, cuenta con una participación el 98% en el mercado cervecero peruano. Para finales de ese año, Bavaria poseía el control del 74% de las acciones de Backus. Lo más trascendente en esta operación fue que Bavaria logró ingresar en la parte occidental de Latinoamérica, pudiendo así empezar a planear futuras expansiones es la zona. odemos observar las inversiones de Bavaria en Latinoaménca más claramente en el siguiente cuadro: I EMPRESA I Cervecer[a Andina (Ecuador) I Compah(a de Cervezas Nacionales (Guayaquil) 90 Cervecería Nacional de panamá I Backus & Johnston (Perú) I PARTICIPACION 170 191,5 | 74 Estas inversiones le aseguran a la empresa un mercado de 18 millones de hectolitros. El propósito de Bavaria es invertir en países con un alto potencial de crecimiento para hacerle frente a las grandes cerveceras internacionales que realizan constantemente agresivas campañas de expansión y consolidación en Latinoamérica. ara realizar este cometido, Bavaria se financia con recursos propios y de terceros. Una de s realizar este cometido, Bavaria se financia con recursos propios y de terceros. Una de sus principales fuentes de financiación externa es la International Finance Corporation, con la cual formó na larga y productiva relaclón de negoclos. En cuanto a sus principales competidores regionales, ellos son: Am3ev de Brasil, Grupo Modelo de México y Polar de Venezuela. A nivel de producción mundial, Colombia ocupa el puesto número 1 1; Bavaria controla el 98% del mercado.

En el mercado sudamericano, Bavaria ocupa el tercer puesto en importancia, con una participación del 13%, detrás de Brahma (Brasil) y Grupo Modelo (México), como se observa a continuacón: Participación de Mercado de las principales empresas en América Latina (2000) [pic] MISIÓN «Empresa transnacional latinoamericana productora y omercializadora de bebidas, que opera con responsabilidad y respeto por los accionistas, los colaboradores, la comunidad y el medioambiente, que mediante la excelencia en los procesos, desarrollados por equipos humanos competentes y comprometidos, brinda las mejores alternativas para sus clientes».

VISION «Para el año 2006 pretende ser uno de los diez primeros grupos cerveceros del mundo, con estándares de categoría mundial y productos líderes, distinguiéndose por la excelencia de su gente, la calidad de sus productos y marcas, y por la eficiencia en todos los procesos, de tal maner a preferencia de sus 40F17 clientes, el reconocimiento idad V la generación de la productora de bebidas número uno y tiene una participación en el mercado del 98%. Marcó el inicio de la industria cervecera en Colombia. Ser pionero en el mercado le permite tener un mejor conocimiento de él que sus competidores.

Posee metas y objetivos claros y una buena visión estratégica, lo que hasta el momento le ha permitido crecer en todos los mercados donde actúa. Bavaria tiene una participación del del mercado en Ecuador, del 80% en Panamá y, además, es dueña del 74% de Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston, la cual cuenta con un 98% de participación en el mercado peruano. Bavana posee un gran conocimiento y experiencia en la industria, debido a que está hace más de 100 años en ella, contando con participación tanto en mercados nacionales como internacionales; esto último incluyendo países de Europa (Portugal y España).

El proceso de expansión de Bavaria lo ha convertido en propietario de una gran cantidad de empresas de bebidas a nivel de América Latina. Bavaria cuenta con la planta cervecera más moderna de América Latina, la cual le permitió a la empresa generar conomías de escala que la llevó a reducir los costos por cada hectolitro producido. Se capacita permanentemente a al personal, tiene programas de estimulo al desempeño colectivo, de gestión por competencias y estimula el trabajo en equipo.

El Índice de satisfacción laboral llegó al 78%. Bavaria tiene resultados muy elevados que le permiten contar con dinero para financiar futuras inversiones. La empresa posee capacidad de financiación propia y de acceder a financiación externa. Esto le permite llevar a cabo sus planes de m financiación propia y de acceder a financiación externa. Esto le permite llevar a cabo sus planes de modernización de plantas locales e internacionales, así como su estrategia de internacionalización. or ejemplo, en julio de 2003, la Corporación Andina de Fomento (CAF) aprobó un crédito para Bavaria por US$ 150 millones, fondos que serán destinados a inversiones en Panamá, Colombia, Ecuador y Perú, en donde Bavaria tiene las inversiones más importantes. Se cuenta con el apoyo de la International Finance Corporation en la implementación de prácticas de buen gobierno corporativo, políticas sociales, protección del medio ambiente y sesoría en la modernización de la compañía. Bavana cuenta con la certificación de las normas ISO 14000, referidas a la gestión ambiental.

Oportunidades: Tendencia hacia las adquisiciones y fusiones, lo cual asegura nuevas fuentes de ingreso y un mayor control de industria. Lo consideramos una oportunidad porque Bavaria participa en estos procesos y tiene rápida capacidad de respuesta. América Latina representa un mercado prometedor, ya que la cerveza ha sido la bebida alcohólica preferida por tradición en dicha región. América Latina tiene condiciones climatológicas que propician el consumo de cerveza. En gran parte de los países latinoamericanos hay un clima cálido que permanece casi todo el ano.

En dicha región también existe un gran potencial de crecimiento dado los niveles de consumo per cápita. A continuación pueden observarse: Consumo per cápita de cerveza (2000) [PiC] Expansión a Bolivia, d puede aprovechar la 60F17 plataforma industrial que t sa de r Bolivia, donde Bavaria puede aprovechar la plataforma industrial que tiene la empresa de refrescos Corporación Boliviana de Bebidas, filial de Backus & Johnston. Es una oportunidad porque la operación de adquisición aún no está cerrada.

Bavaria puede llegar a ser la primera empresa en recibir la certificación de las normas ISO 18000 (normas de gestión de salud y seguridad ocupacional). Posibilidad de aliarse con otras importantes empresas cerveceras para fortalecer la capacidad de competencia en los diferentes mercados del mundo. El elevado consumo per cápita en países de Europa los convierte a una interesante oportunidad de negocios que vale la pena que ser estudiada por Bavaria para seguir llevando adelante su estrategia de internacionalización.

Debilidades: Según los estados financieros de Bavaria, la empresa podría o tener el flujo de caja o liquidez suficiente para hacer frente a su proceso de expansión. Falta de investigación de mercados, lo cual quedó demostrado en su intento por penetrar el mercado español, donde el mercado es altamente competitivo y el consumo de vino predomina sobre el de Amenazas: Interés de importantes empresas cerveceras estadounidenses y europeas en Ingresar al mercado latinoamericano, lo cual produce un incremento de la competencia en la reglón.

Las fusiones y adquisiciones permiten ingresar en el mercado latinoamericano sin necesidad de realizar grandes nversiones en plantas de producción y redes de distribución (barreras de entrada bajas América Latina es un metedor, con lo cual atrae prometedor, con lo cual atrae a nuevas empresas al sector, incrementando la competencia. Reducción de barreras al movimiento de bienes, servicios e inversión.

Si bien esta situación le permite a Bavaria llevar adelante su estrategia de internacionalización, también es un beneficio para que otras empresas ingresen al mercado latinoamericano. Las empresas Polar (Venezuela), Amgev y Bratina (ambas de Brasil) están desarrollando agresivas campañas de expansión y de onsolidación dentro de la región latinoamericano. A nivel de América Latina, sus principales competidores son Amaev de Brasil, Grupo Modelo de México y Polar de Venezuela, los cuales están fuertemente consolidados en los mercados en que operan.

Algunas políticas de gobierno pueden limitar la actuación de Bavaria en determinados mercados, como por ejemplo, la existencia de leyes antimonopolio. ANÁLISIS P. E. S. T. E. L. Factores políticos y legales: Legislación antimonopolio en Panamá, lo cual no permitió que Bavaria adquiriera la Cervecería Barú y, en consecuencia, controlase el 90% del mercado panameño. La Comisión de Libre Competencia y Asuntos del Consumidor consideró que dicha concentración económica podría lesionar los intereses de los consumidores.

La reducción de barreras arancelarias abrió las puertas a nuevos mercados de exportación y a nuevos competidores, como ser la llegada de Anheuser-Busch, Heineken y Labatt al mercado En la industria cervecera, los costos de exportación son demasiado altos, en parte porque el producto se despacha con aranceles. Normas ISO 14000, a presa a enfrentar Normas ISO 14000, ayudan a la empresa a enfrentar posibles regulaciones medioambientales estrictas. Factores económicos: Las empresas que no tienen la capacidad de invertir y crecer, en algún momento son absorbidas por compañías más grandes que pueden seguir siendo competitivas.

La presencia de fuentes de financiación permite a las empresas acceder a líneas de crédito para implementar sus estrategias de modernización y expansión. Los grandes grupos cerveceros del mundo están comprando en el exterior para asegurarse nuevas fuentes de ingreso y un mayor control de la industria. Factores socioculturales: En América Latina, la cerveza ha sido la bebida alcohólica preferida por tradición en la mayoría de los países. El mercado latino presenta niveles de consumo de cerveza per cápita elevados, que lo convierten en una interesante oportunidad de negoclos.

Los gustos de los consumidores no son iguales en todos los países. por ejemplo, en España el consumo de cerveza no es significativo, y sí lo es el de vino ya que se considera una bebida relacionada con un mejor status social. El consumo de cerveza en Colombia está por debajo del consumo promedio latinoamericano, pero se encuentra en crecimiento. Factores tecnológicos: La entrada de competidores de Estados Unidos y Europa que adquieren compañías en América Latina genera inversión xtranjera directa y traen maquinarias y tecnologías avanzadas.

Las fusiones y adquis dan en la industria cervecera permite que las ntinúen produciendo e produciendo e invirtiendo. Factores ecológicos: Las condiciones climatológicas de América Latina propician el consumo de cerveza en la región. FUERZAS DE PORTER Amenaza de nuevos competidores: En lo que respecta a barreras de entrada se puede mencionar que la industria cervecera es bastante atractiva, debido al gran número de consumidores exlstentes y a que la tradición latinoamericana favorece el consumo de este producto.

Si bien en los últimos años se registró que el consumo de cerveza está decreciendo, lo cual genera ociosidad en las plantas de producción, el futuro es prometedor. Dentro del rubro de la cerveza hay variedad de opciones para elegir, ya que dependiendo de la materia prima, los insumo, la presentación, etc. se puede obtener un producto diferenciado en sabor y en precio. Asimismo hay una amplia variedad de marcas que ya se encuentran posicionadas en el mercado. Esto es favorable porque demanda una gran investigación de mercado previa al ingreso en la industria, con lo cual desalienta en parte a os posibles competidores.

Otro factor a tener en cuenta es el grado de experiencia y conocimiento de la industria que poseen las empresas ya posicionadas en el mercado. Esto también influye en la decisión de Ingreso al mercado, desalentando a los nuevos competidores y favoreciendo a los actuales. Se requiere una gran inversión inicial para entrar en el mercado, tanto en plantas y equipos, como en logística, marketing y publicidad. Esto significa que, si bien el acceso a tecnología de punta es posible y sencillo, implica un alto costo. Todo esto genera un creci barreras de entrada, impactando posit