By Introducción al Emprendimiento Tema 1: Historia de la administración La importancia del emprendimiento en el mundo en la generación de nuevos empleos, justifica el creciente interés de las instituciones públicas, académicos, empresarios y la población en general, hacia las iniciativas emprendedoras. Actualmente el Estado ha multiplicado las alternativas de apoyo para crear nuevas empresas, mediante talleres de capacitación créditos preferenciales, semilleros de emprendimiento, entre otras.
Paralelamente la educación del bachillerato, ha incluido acertadamente entre su currículo el emprendimiento ext pase caracterizado por ten 4 han contribuido a so ner , temprana de ciertos etapa colegial, pueda propio emprendimie rmi oempresarios que y una introducción que al finalizar la ptar por crear su entes laborales. El desarrollo de este texto, se ha centrado en el estudio del emprendimiento desde una óptica amplia, en la que abarcamos los conceptos teóricos necesarios para la puesta en marcha de una idea podr[a materializarse.
La guía continuara con técnicas para identificar oportunidades, análisis especializados, búsquedas de ideas de negocios, evaluación de oportunidades y lo que onsideramos vital, la puesta en práctica de todo lo teórico mediante ejercicios, proyectos y simulaciones para sembrar en nuestros estudiantes su espíritu emprendedor. «Un jardinero que cultiva su propi jardín, con sus propias manos, une en su persona los tres personajes, de propietario, agricultor y producción, por lo tanto, debe rendirle la renta del primero, la ganancia del segundo y el salario del tercero».
Adam Smith. La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de todos los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc. de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible, pudiendo este ser de carácter económico o social, dependiendo de los fines que persigue la organización. A lo lardo de la historia, siempre existió desde que el hombre se organizo para las tareas de la caza y recolección de frutos.
Posteriormente las técnicas de administración evolucionaron, encontrándose su uso en los comerciantes sumerios y en los antiguos egipcios que lo utilizaron en la construcción de las pirámides. La iglesia católica también desarrollo métodos organizativos, así como los árabes quienes realizaron algunas nnovaciones en este campo entre los siglos V y XV. La aparición de la contabilidad de partida doble en 1494, proporciono herramientas para la planificación y control de la organización, y esta forma el nacimiento formal de la administración.
El nacimiento de la revolución industrial, desencadeno que en el siglo XIX, aparezca la administración científica y con ella grandes pensadores, que aportaron significativamente las teorías administrativas siendo los más notables de los siguientes: Charles Babbage. – Además de ser el creador del aparato precursor de la computadora, en términos administrativos sus portaciones fueron: a. propuso la división de la producción en procesos b. Estableció la técnica de cesos 2 4 c.
Aplicó el método científi en la recolección d costos por procesos c. Aplicó el método científico del trabajo en la recolección de datos para clasificarlos, ordenarlos y generar teorías de sistemas de producción. Adam Smith. – Basado en sus estudios Smith, concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear nventos y maquinaria que ahorraban trabajo.
La amplia popularidad actual de la especialización del trabajo (tanto en puestos de servicio, enseñanza, medicina, asi como en las líneas de ensamble de las plantas de automóviles) se debe sin lugar a duda las ventajas económicas que citara hace más de 200 años Adam Smith. para su teoría, Smith empleó para sus ejemplos la industria de fabricación de alfileres, mencionando que diez individuos, cada uno realizando una actividad especializada, podrían producir alrededor de 45 mil alfileres al día.
Sin embargo, si cada uno trabajaba de forma separada e ndependiente, con un poco de suerte esos trabajadores podrían fabricar 200 (o Incluso diez) alfileres al día. Pues si cada trabajador tuviera que jalar el alambre, estirarlo, cortarlo, martillar la cabeza a cada alfiler, afilar la punta, soldarle la cabeza a cada pieza, sería un verdadero reto producir diez alfileres al día. Clases De Emprendedores Existen dos emprendedores que se inician en esta actividad por diferentes circunstancias. a.
Existen dos tipos de cat 3 4 creada del sustento, brindando sus seNlClOS o productos a varias empresas. Posteriormente se especializan en algo relacionado a u profesión y anexan otros rubros. 2. -Quienes eligen el emprendimiento como una ocupación transitoria: Son emprendedores que inician una actividad aprovechando que es pasajera Sin abandonar sus empleos principales. b. Emprendedores por necesidad: Son emprendedores que realizan el emprendimiento como la única manera de subsistir, no eligen serlo si no lo hacen como su única alternativa.
Clases de emprendimientos: Emprendimiento Social: El objetivo de este emprendimiento es satisfacer alguna de las necesidades de la sociedad Emprendimiento empresarial: El objetivo de este mprendimiento es desarrollar un proyecto de negocios. Emprendimiento económico: El objeto de este emprendimiento es temporal y de basa en una oportunidad de negocio en el que se busca el mayor beneficio económico posible. El perfil del emprendedor Existen cualidades comunes en los emprendedores exitosos que las podemos resumir en las siguientes: Perseverancia. Firmeza y constancia en la ejecución de propósitos y resoluciones o en la realización de algo. La perseverancia es un valor fundamental que se la debe practicar, porque de ella d lamente el logro de 14 nuestros objetivos, sino la re el éxito o el fracaso. cualidades más comunes en los emprendedores es su capacidad para trabajar más de las 8 horas diarias, que normalmente lo hace un trabajador convencional.
Generalmente esto ocurre hasta que su negocio o emprendimiento logra pasar su punto de equilibrio, luego de lo cual una buena organización de su actividad y delegación de funciones, le permitirá tener mas tiempo libre que un trabajador convencional. Responsabilidad para tomar decisiones. – Un emprendedor deberá tomar decisiones y corre riesgos, los cuáles deberá calcular cuidadosamente y decidir. Luego de lo cual deberá responsabilizarse de los resultados obtenidos tanto si acertó o se equivocó. Convicción en el negocio. – El emprendedor debe tener completa fe en su idea de negocio.
Es la única manera en que podrá convencer a todos los incrédulos que encontrará en su camino, sin embargo, esta fe no debe ser ciega, sino por respaldada un sólido plan de negocios. Disposición a realizar todo. – La mayoría de emprendedores recuerdan que en la apertura de sus negocios, estuvieron dispuestos a realizar cualquier cosa con tal que el negocio salga adelante, siendo ellos mismos los que abricaban el producto, lo vendían, lo cobraban, limpiaban el local, atendían a los clientes, abrían y cerraban el negocio, cargaban las mercaderías, etc.
Buen nivel de comunicación. – una de las características fundamentales de todo emprendedor es su habilidad para comunicarse, tanto con las personas que trabajen con él, así como con los potenciales clientes, inversionistas, medios de comunicación, etc. Aprender a aprender. En esta era de la información, los emprendedores deben estar continuamente aprendiendo nuevas S4 aprender. En esta era de la información, los emprendedores deben star continuamente aprendiendo nuevas herramientas para mejorar su negocio y si bien pueden contratar especialistas en ciertas áreas es un requisito fundamental actualizar sus conocimientos básicos en áreas especialmente de contabilidad, marketing, atención al cliente, nuevas tecnologías, finanzas y otras relacionadas con su actividad que le permitirán mantenerse creciendo y mejorando. Creatividad e innovación. Una de las características de todo emprendedor es que están buscando algo nuevo, diferente u otra forma de hacer las cosas.
Además todo el tiempo están pensando qué hacer, qué cambiar o qué proponer. or ejemplo, recuerdo a mi padre que abrió una tienda en un lugar en el que ya existían otras tres, pero el ofreció un sewicio de 24 horas que le hizo captar muchos clientes y hacer crecer su negocio de una manera rápida y segura. Planificación y organización. – Estas cualidades son necesarias para lograr el éxito en los emprendimientos realizados, pues ayudan a prever situaciones, riesgos, flujo de dinero, etc. , y en resumen controlar el buen funcionamiento del negocio.
Parecería difícil reunir todas estas características en una sola persona, pero todas surgen de la misma idea «Tener pasión por lo ue hacemos y creer en nuestros sueños». Toma de decisiones Definición. Los emprendedores son tomadores de decisiones, ya sean grandes o pequeños. Para poder tomar una decisión se requiere de experiencia y conocimiento. para tomar una decisión se requiere de un proceso q tiene que estar de acuerdo con dea. 4 Para poder resolver e V que s acuerdo con medio q la rodea. para poder resolver el problema hay que saber analizarlo y ofrecer alternativas de solución.
Tipos de decisiones Decisiones programadas Decisiones que se toman frecuentemente. No se tiene la necesidad de diseñar ninguna solución sino ue ya la tiene programada. Es un método bien establecido. Se conocen los pasos para abordar el problema. Decisiones no programadas Decisiones que se toman antes problemas poco frecuentes. Necesitan de un modelo especifico para poder tomar la decisión. Son problemas que llegan para los gerentes. No tienen una política para poder solucionarlo Procesos de toma de decisiones para poder tomar una decisión se necesita de : 2. 3. 4. 5. 6. 8.
Identificar y analizar el problema. Identificar los criterios y examinarlos Definir la prioridad para atender el problema Generar las opciones de solución Evaluar las opciones Elección de la mejor opción Aplicación de la decisión Evaluación de los resultados. Ética y responsabilidad social En las actuales teorías económicas la empresa no es un simple negocio; es una comunidad de personas, diseñada para satisfacer necesidades humanas con calidad. En tal sentido, la empresa está llamada a conseguir objetivos económicos, pero también debe responder a finalidades sociales.
Un caso actual para tomar Pichincha) se pusieron felices, al recibir una noticia; un fuerte grupo de empresarios europeos estaban muy interesados en importar flores que sean de la mitad del mundo. Ellos, como tenían el perfil adecuado rápidamente entraron en contacto con dichas empresas para ofrecerles sus productos. Los empresarios europeos se mostraron muy receptivos y entusiasmados, -Perfecto, les dijeron, ¿quieren acceder a nuestros mercados? Bien. ¿Qué sucede con el rio Guayllabamba? , ¿qué está haciendo la empresa de ustedes por el medio ambiente? ¿pueden demostrar que su empresa ofrece a los trabajadores condiciones justas y dignas de trabajo y qué no violan los derechos humanos? , ¿cómo está la relación de ustedes con el Estado y la sociedad civil ecuatoriana? – Cuando estén ispuestos a recibir una visita de nuestra compañía para asegurarnos de que ustedes son una empresa socialmente responsable, nos lo hacen saber y programamos el viaje de nuestros expertos. Ha pasado casi un año y los empresarios de la ciudad de Cayambe aún no responden..
Responsabilidad social. – Durante mucho tiempo se creyó que la única responsabilidad que tenían las empresas era de orden económico y que su único objetivo consistía en «incrementar las utilidades», «maximizar el beneficio», «asegurar la rentabilidad» o «generar riqueza». Esos objetivos siguen siendo hoy validos, pero omo vimos en la lectura anterior, no son los únicos. La idea central que se maneja actualmente es que: «Las empresas tienen responsabilidades económicas, pero también tienen responsabilidades sociales».
Este nuevo marco conceptual de la economía, denominado RSE (responsabilidad Social Empresa ial) se basa en el nuevo modelo de desarrollo que parte 8 4 (responsabilidad Social Empresarial) se basa en el nuevo modelo de desarrollo que parte de las siguientes convicciones; A) El desarrollo no es sólo «desarrollo económico»; es sobretodo «desarrollo humano» B) La persona ocupa el lugar central de los esfuerzos que uscan mejorar las condiciones de vida de todos y cada uno de los diferentes contextos sociales.
C) Los esfuerzos de la humanidad deben encaminarse a buscar el bienestar y la calidad de vida de las personas. D) el modelo de desarrollo humano debe ser sostenible, y debe basarse en los principios de equidad, solidaridad y justicia. El modelo de desarrollo humano sostenible se fundamenta E) en tres pilares básicos • Desarrollo humano y socialmente equitativo para toda la humanidad. • Desarrollo económico al servicio del desarrollo humano. • Uso responsable de los recursos naturales del planeta.
La nueva forma de entender la actividad productiva, se enmarca perfectamente en el marco de RSE y en cambio, las empresas que mantienen el «modelo de desarrollo clásico», muy difícilmente podrán emprender un plan de responsabilidad social, si no cambian primeramente de enfoque económico. Ética empresarial. La responsabilidad que tienen las empresas para con la sociedad y para con el entorno natural, son actualmente responsabilidades morales. En un nivel superior a esto, se encuentra la ética empresarial, que es una ci éticos universales (el bien, , que toma los principios verdad, la justicia, etc. y mpresa consiste en: Humanizar la empresa. – Para humanizar la empresa se debe tomar en cuenta los siguientes principios: -Respetar los derechos laborales – Respetar los derechos humanos -Crear climas laborables saludables -Ofrecer condiciones dignas de trabajo -No utilizar mano de obra infantil, etc. Preservar el medioambiente. – Esta responsabilidad debe ejercerse buscando superar el mero cumplimiento de las normas vigentes. por ejemplo, empresas como Coca-Cola, Nike, entre otras además de cumplir con los reglamentos ambientales, patrocinan programas de preservación del medioambiente. 3. Defender la comunidad. te principio busca defender la idea de comunidad y avalar todos los esfuerzos por avalar todos los esfuerzos que buscan construirlas y consolidarla como la solidaridad, la cooperación, el trabajo en equipo, el respeto a la diferencia, la convivencia, entre otros valores. La Idea del Negocio Todo negocio empieza con la semilla de una idea. A continuación una lista que te pude ayudar a crear una idea de negocio 1. No busques mil ideas 2. ¿Dónde buscar? a) b) c) d) Busca algo que ya exista, pero que no sea tan conocido Inventa algo Modifica o mejora algo que ya exista Elige una área de ne lento rápido 0 DF
