By Principio del formulario Reflexione sobre las siguientes cuestiones y haga clic en Comprobar para revisar si ha acertado. En caso de que aparezcan dos respuestas idénticas (por ejemplo, «haga clic aquí para ver su respuesta»), haga clic en cualquiera de las dos y después en Comprobar. Luego termine el intento. En caso de terminar el cuestionario con alguna pregunta sin contestar o mal contestada es posible que se deniegue el acceso al examen de esta asignatura. Esto es así porque para acceder al examen de algunas asignaturas se exige completar con éxito los ejercicios de evaluación que se incluyen en dicha asignatura.
Pregunta 1 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la preg ¿Cuáles son en la act elementos que distin de los RH? 0 p cial, los tres gestión estratégica b. Clique aquí para conocer la respuesta. CORRECTA. «Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional». Retroalimentación Puntos para este envío: 1/1. Pregunta 2 las estrategias organizacionales, considerando las Interacciones con el entorno».
Pregunta 3 Enunciado de la pregunta ¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de estrategia? CORRECTA. «Que conducen a la formulación de objetivos amplios, para lograr las metas trascendentales de una organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva». Pregunta 4 ¿Cuáles son los niveles en que se ubican las estrategias y en dónde se encuentran las estrategias de GRH? CORRECTA. «Los niveles son: corporativo o global, unidades de negocios y funcional. Las estrategias de GRH se encuentran en el nivel funcional». Puntos para este envío: 1/ CORRECTA.
La matriz DAFO, cuyas siglas identifican su objetivo esencial de conocer y actuar respecto a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa y su entorno, es una técnica de grupo o participativa que ha cobrado en los últimos tiempos mucho reconocimiento por la facilidad de su aplicación y poder de concentración en asuntos esenciales». Pregunta 7 ¿Cuáles son en resumen los rasgos y tendencias de la actual GRH? CORRECTA. «En resumen, los rasgos y tendencias de la actual GRH son los siguientes: – Los recursos humanos se constituirán a inicios del Siglo XXI en el recurso competitivo más Importante.
Los enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son requeridos por la actual GRH. – La gestión estratégica de los recursos humanos requiere de sistemas de GRH y estos de modelos conceptuales que los reflejen y posibiliten funcionalidad. – Los recursos humanos y, en particular su formación, son una inversión y no un costo. – La GRH ha superado al taylorismo, demandando el enriquecimiento del trabajo (polivalencia) y la participación o implicación de los empleados en todas sus actividades. La GRH no se hace desde ningún departamento, área o parcela e la organización; se hace como función integral de la empresa y, además, de manera proactiva. er técnico científico, – La GRH demanda conceb 30F poseyendo sus bases tecn s análisis V diseños de y diseños de puestos y áreas de trabajo (diseño continuo de los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemas logísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas. – El soporte informático de la GRH es un imperativo para su desarrollo efectivo en la gestión empresarial. El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral asociada a las condiciones de trabajo es objetivo nmediato fundamental de la GRH. – Preservar el sistema ecológico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a la GRH. – El desafío fundamental o número uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena dimensión». Pregunta 8 ¿Cuáles son los componentes fundamentales comprendidos por el Mapa (modelo extendido) de Beery colaboradores modificado? CORRECTA. Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características de la fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo, ecnología de las tareas y leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados (compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo (bienestar individual, eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoría».
Pregunta 9 ¿Cuáles son los componentes fundamentales de la tecnolog[a de diagnostico, proyección y control de la GRH estudiada? tecnología de las tareas, leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los empleados, Auditoria» Pregunta 10 ¿Qué lógica implica la tecnología estudiada para llevar a la práctica la GRH?
CORRECTA. «La lógica de la tecnologia para llevar la GRH a la práctica es: conceptos, preguntas claves (PC), indicadores y técnicas». logrando ponderar en orden de Importancia a esas probables causales» Pregunta 12 ¿Qué es la planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente integradora de GRH? CORRECTA. La planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente integradora de GRH, es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente e personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futuras necesidades desde criterios de compromiso social y rentabilidad global, determinando el número ideal de empleados necesarios en cada momento, con la calificación o competencia oportuna y en los puestos adecuados en el presente y futuro previsible». Pregunta 13 ¿Cuál es la primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de planificación de RH? . Clique aquí para conoce 6 0 CORRECTA. «La primera en der proceder a la ese proceso? CORRECTA. «Es imprescindible al recepcionar cada entrada de ctividad clave, responder a la pregunta: ¿Cómo tributa a los objetivos estratégicos de la empresa esta actividad clave de GRH? Y cuando se esté desarrollando el proceso de planificación y, por tanto, interactuando las distintas actividades clave que intervienen, deberá responderse a la pregunta: ¿Cómo lograr el mayor y eficaz tributo de cada actividad clave de GRH a los objetivos estratégicos de la empresa? Pregunta 15 ¿Qué vertientes contempla el plan de optimización de plantillas? CORRECTA. «El plan de optimización de plantillas contempla la vertiente A, «Determinación de la plantilla competente» y a vertiente B, «Mejoramiento de la estructura humana de la organizacion» Pregunta 16 ¿Cuáles son los objetivos humano en la organizació 7 0 la optimización del capital umido el paradigma del considerando tanto factores tangibles como intangibles.
Ello comprendería esencialmente: las necesarias competencias (en correspondencia con la tecnología dura disponible), el compromiso o sentimiento de pertenencia hacia la organización, estructuras de profesiones, edades, características de personalidad y físicas, condiciones de trabajo (considerando los tangibles dados por la iluminación, el ruido, el microclima, etc), isciplina del trabajo, reducción del ausentismo y la fluctuación laboral, etc. Reducción de los tiempos de desperdicios o que no añaden valor, y que aumentan los costos. – Formación continua (educación) para alcanzar gran versatilidad (polivalencia o multicompetencias) en las personas, y lograr flexibilidad en esos empleados y en sus estructuras organizativas, posibilitando adecuarlas a las diferentes configuraciones de los procesos de trabajo en el presente y el futuro predecible. Optimizar la capacidad material instalada, ya sea productiva, de servicio, informativa o de conocimientos. Y como consecuencia de todo lo anterior, elevar la competitividad de los empleados, su satisfacción laboral, el compromiso con la organización y la rentabilidad empresarial (vista ella en el contexto estratégico social de nuestro espectro empresarial)». pregunta 17 ¿Qué significa el valor intangible? CORRECTA. «Las personas ciones son las portadoras 80F 10 del valor intangible.
Ese va lo significan los intangible lo significan los conocimientos, habilidades, motivaciones, valores (competencias en su acepción holística) de personas y sus organizaciones, así como knowhow,software, ocumentos, relacionamientos y estructuras organizativas derivadas de ellas. Por valor intangible se entiende el capital intelectual portado por las personas y sus organizaciones laborales». Pregunta 18 Puntua 1 sobre 1 ¿Cuáles son las características distintas de los activos intangibles según David p.
Norton? CORRECTA. «Las características distintas de los activos intangibles son: el valor es indirecto, el valor depende del contexto, el valor es potencial y los activos intangibles se expresan agrupados». Pregunta 19 ¿Por qué son superadas las auditorias de Administración de personal con predominantes variables tangibles? ción de Personal con CORRECTA. «Las auditorias 10 predominantes variables t ivas a productividad, compromiso o pertenencia, cohesión, competencia, entre muchos otros.
Igual integralidad demandan los tableros de mando asociados a los recursos humanos». Pregunta 20 ¿Qué tipos de auditorias existen en GRH y en qué consisten? CORRECTA. «Existen dos tipos de auditorías en la GRH: la estratégica y la de funcionamiento. La primera, que se defiende con fuerza debido a la gestión estratégica de recursos humanos pretendida, tiene en su centro la evaluación de la adecuación o ajuste de las políticas y las actividades clave de GRH con la estrategia organizacional.
La segunda, comprende el funcionamiento especifico de las actividades clave (selección, planeación, desempeño, etc). Puede hacerse una auditoría de funcionamiento sola, pero la auditoría estratégica no sería cabal si no es complementada con la de funcionamiento». Final del formulario Saltar Navegación por el cuestionario Navegación por el cuestionario InformacióniEsta páginaPregunta1 Esta páginaPregunta2Esta páginaPregunta3Esta páginaPregunta4Esta páginaPregunta5Esta páginaPregunta6Esta pági ta páginaPregunta8Esta 0 DF 10 páginaPreeunta9Esta pági Esta
