By andrea documentacion mercantil gy Iokot6SE I $eopa,1R 16, 2016 2 pagcs En una mañana fría a la mitad de una tormenta de invierno, las escuelas estaban cerradas y la mayoría de las personas decidieron quedarse en casa y no ir a trabajar, pero Richard Addessi ya se habla bañado, rasurado y vestido para ir a trabajar. Dio un beso a su esposa, Joan, para despedirse, pero antes de que pudiera llegar a su coche, cayó al piso de la cochera por un infarto repentino al corazón.
Addessi estaba a cuatro meses de celebrar su treinta aniversario con la empresa, aunque, por haber mpezado a trabajar con IBM a la edad de dieciocho, solo tenía cuarenta y ocho años de edad. Imagine que usted es el vicepresidente a cargo de las prestaciones de IBM. Puesto que Addessi estaba a tan solo cuatro meses de su retiro total, ¿otorgarla las prestaciones de retiro total a la esposa e hijas de Richard Addessi?
Si la respuesta PACE 1 ora respuesta es sí, ellas recibirían las prestaciones de retiro total equivalentes a $ 1,800 al mes y cobertura médica gratis de por vida. Si dice que no, la viuda y sus dos hijas recibirían solo $340 por mes y también tendrían que pagar $ 473 mensuales para eguir contando con la cobertura dental que actualmente. Como VP a cargo de las presentaciones de IBM, ¿Cuál decisión seria la más ética?
Aunque algunos problemas éticos se resuelvan con facilidad, muchos otros no tienen respuestas correctas o incorrectas claras, pero aunque rara vez las respuestas son claras, los gerente deben tener un claro sentido de cómo llegar a una respuesta para manejar bien esta ambigüedad ética. Las respuestas éticas elegidas por los gerentes dependen de 4-3 a la intensidad ética de la decisión, 4-3c los principios éticos empleados para resolver el problema.
