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10 gy garnaby-PiIimur cbenpanR 14, 2016 4 pagos TEORÍA ESTRUCTURALISTA GESTION DE LA PRODUCCION OBJETIVO Cl Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las em resas: autoridad comunicación, estructura ora de comportamiento, tru Esta corriente apar consecuencia de la b científicas y del hum cincuenta como las corrientes enta a la productividad o al personal pero en forma aislada y está integrada or un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.

DEFINICIÓN: Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones exclusivamente por las estructuras e ignoró otros modos de comprender la realidad. ORÍGENES:La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición mas amplia y comprensiva que ntegrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa. El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución del todo.

La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo. ENFOQUE El estructuralismo está enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencil a suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo.

Los estructuralistas combinan los estudios de la escuela clásica y de las relaciones humanas. El significado de las recompensas salariales y sociales y todo lo que se incluye en los símbolos de posició te en la vida de cualquier organización. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social. 4. Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organización.

PRINCIPALES REPRESENTANTES Y SUS APORTES: PRINCIPALES REPRESENTANTES Y SUS APORTES: Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad organizaclonal, caracterizada por la interdependencia de las organizaciones. Es por esto que nace un nuevo concepto de organización y un nuevo concepto de hombre: el hombre organizacional, que desempeña roles simultáneos en diversas organizaciones.

La teoría estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones abiertos en constante Lvf4 interacción con distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional – legal y la carismática. Weber analizó profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes. Sus aportes a la administración fueron muy importantes, pero fueron reconocidos 20 años después. Weber distingue tres tipos fundamentales autoridad: 1 . rincipio de la costumbre: suele reflejarse en instltuciones politicas con cargos hereditarios. Quienes ostentan la autoridad están legitimados por la fuerza de la costumbre y gozan desde un tiempo inmemorial de un status special, los cambios solo pueden producirse si una porción determinada de la población lo desea. 2. Autoridad carismática: La aceptación de la autoridad proviene de la influencia personal del superior.

Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad. Esta es la propia del líder: el jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como heroísmo, la santidad, el genio. Suele ser residual, Weber indicó que la autoridad carismática, con el tiempo, tiende a convertirse en autoridad tradicional. El Vaticano, el p enales y los obispos son

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10 gy garnaby-PiIimur cbenpanR 14, 2016 4 pagos TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS ORIGEN Surgió a partir de una serie de trabajos orientados a verificar cuáles eran las estructuras más eficaces en determinados tipos de empresas. Los investigadores Chandler (1962), Burns y Stalker (1961) y Lawrence y orsch (1967) aisladamente trataron de determinar si las empresas eficaces seguían los postulados de la teoría clásica tales como la división del trabajo, el control, la jerarquía, etc.

Los resultados, sorp condujeron a una nu administración: no h forma de organizar, t circunstancias de un ora una u La palabra contingencia significa algo ncierto o eventual, que puede suceder o no. La Visión contingente está dirigida por encima de todo hacia la recomendación de diseños organizacionales más apropiados a situaciones específicas. Uno de los aspectos más interesantes de la teoría de contingencias es el hecho de que casi todos los conceptos administrativos son utilizados en términos relativos y no en en lugar de las típicas relaciones causa-efecto. Si» esta variable situacional existe, «entonces» esta es la acción que deberá tomar un administrador. Ejemplo Si soy gerente de producción y cuento, por limitaciones presupuestarias, con maquinaria bsoleta, entonces tengo que dirigir o tomar decisiones de una manera distinta a que tuviera maquinaria de última tecnología. ANÁLISIS DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS Para operativizar el análisis de la adecuación de los elementos administrativos en una organización, se proponen como factores a considerar: variables independientes: el ambiente y la tecnología variables dependientes: características organizacionales l.

EL AMBIENTE Es todo aquello que envuelve a una organización, es el contexto en el cual una organización está inserta. Como la organización es u erto, está en permanente interc cho roveedores, los clientes o usuarios, los competidores y las entidades reguladoras. Cuando una organizaclón escoge su producto o servicio y cuando elige el mercado donde pretende colocarlos, esté definiendo su ambiente de tarea. 2. LA TECNOLOGIA Es la segunda variable independiente contemplada por la Teor[a de Contingencia y es la que tiene influencia en las decisiones organ zativas.

Todas las organizaciones utilizan algún tipo de tecnología para reallzar sus operaclones. TIPOS DE TECNOLOGÍA 1 . Tecnología incorporada: bienes físicos tales como el aparataje o la maquinaria utilizada en la producción. 2. Tecnología no incorporada: el conocimiento que tienen las personas, que además, es fundamental para la producción. las decisiones organizativas deben darse en función de la tecnología preponderante en la organización.

En términos generales, de acuerdo con esta teoría, según la tecnología sea incorporada (bienes y equipos) o no incorporada (cualificación de los técnicos) y según los ambientes sean estables o inestables, homogéneos o heterogéneos se aplicaran uno diseños organizativos u otros. 3Lvf4 3. CARACTERÍSTICAS organizativo está profundamente afectado por la tecnolog(a utilizada por la rganización 2. Existe una fuerte correlaclón entre la estructura de la organización y la previsibilidad de las técnicas de producción. . Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnologías cambiantes. Mintzberg (1995) establece además que hay unos determinados tipos de organizaciones que comparten unas características ambientales y tecnológicas y que por lo tanto deberían compartir igualmente estructuras con características muy parecidas, proponiendo unas organizaciones agrupadas en tipolog[as según sus contingencias CONCLUSIONES

Los autores que defienden la Teoría de Contingencia pretenden sugerir estructuras más adecuadas para situaciones específicas y muestran un gran consenso con respecto a temas comunes tales como: 1 . Son unánimes en el rechazo de los principios universales de la Administración. La practica administrativa es eminentemente situacional y circunstancial. 2. Como la práctica de la Administración es circunstancial, el administrador debe desarrollar sus habilidades de diagnóstico para tener la Idea precisa en el momento preciso. 3. El enfoque de contingencias es aplicable a gran número de situacione 4Lvf4 administrativas, principalm

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10 gy garnaby-PiIimur cbenpanR 14, 2016 S pagos MODELOS GERENCIALES MODELO BUROCRÁTICO MODE O BUROCRATICO Contenido: •-Objetivo de la presentación ‘—Conceptos de Burocracia —gurocracia / Enfoque Estructuralista —Orígenes de la Burocracia —Características ‘-Modelo de la Burocracia *Ventajas y Desventalas —Críticas ors to View nut*ge OBJETIVO Analizar el contexto modelo gerencial burocrático populista CONCEPTO DE BUROCRACIA Burocracia, viene de Bureau= Escritorio y Kratos= Gobierno. Es el gobierno de los escritorios, es decir de los papeles.

Los tareas, de la supervisión jerárquica, EL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA (Ta DE LA BUROCRACIA) BUROCRACIA (Max weber) No definió la Burocracia sino que prefirió enumerar sus características, para lo cual distinguió 3 tipos de sociedad: La sociedad TRADICIONAL, donde predominan características patriarcales y hereditarias, como la familia, el clan, entre otros. sociedad CARISMÁTICA características místicas, arbitrarias y personalistas, como en los grupos revoluclonarios, en los partidos políticos, entre otros. La sociedad LEGAL, RACIONAL o BUROCRÁTICA, dónde predominan las normas impersonales y la racionalidad en la lección de los medios y de los fines, como en las empresas, en AUTORIDAD TRADICIONAL: Obediencia por mero háblto. Existirá cuando los subordinados aceptan como justificadas las órdenes de los superiores, porque esa siempre fue la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede ser transmitido por herencia y es extremadamente conservador. ?? AUTORIDAD CARISMÁTICA: Por mero afecto, es decir por dedicación puramente personal al individuo de quien se recibe el mandato. Los subordinados aceptan como justificadas las órdenes n base a la influencia de la personalidad y el liderazgo del superior con el que se identifican. No puede ser delegado ni heredado. OCRÁTICA: – AUTORIDAD LEGAL, RACI 2ÜfS Obediencia motivada por u conveniencia del motivada por un cálculo de conveniencia del individuo.

Los subordinados aceptan como justificadas las De acuerdo a Weber, un sistema burocrático es regulado por los principios siguientes: El desempeño de funciones oficiales es permanente y constante (en el sentido que los funcionarios no cambian tareas arbitrariamente y que siempre habrá alguien que desempeñe determinada función). Tales funciones se ejecutan estrictamente de Los medios de acuerdo a las siguientes reglas: Las tareas de cada funcionario están delineadas de acuerdo a criterios Impersonales.

El funcionario tiene la autoridad para desempeñar sus tareas. coerción a disposición de ese funcionario son estrictamente limitados y las condiciones de su uso claramente definidas. 31_1fS gerente. Sobre todo para ubicarlo entre la administrativa. dimensión politica y la dimensión técnica Se refuerzan las funciones pollticas de los intendentes y concejales (se libera de tareas de estión a los cargos electos y éstos pueden concentrarse en las tareas de dirección, generación Excesiva orientación hacia lo privado. e ideas y relación con la comunidad), dejando la gestión de la organizacion en manos del o los gerente/s. Implementación del modelo gerencial en la Facillta la optimizaclón de los recursosy el estructura organizativa haciendo que las control. » La figura del gerente refuerza la esfera de funciones gerenciales recaigan sobre una figura control de la organización, ya que al control de de [ndole política. legalidad y de rigor contable-presupuestario se le grega el de la gestión y de la organización del trabajo. Cambio en la óptica con respecto al ciudadano como un usuario de los servicios municipales Importancia fundamental a los recursos humanos de la organización y a sus necesidades de capacitación para desarrollar más eficaz y eficientemente su tarea. Innovación en la gestión poniendo énfasis en la planificación estratégica, la calidad de la organización, la evaluación, etc. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MODELOS GERENCIALES Fuente: Salinas 406 S CRITICAS DE LA BUROCRACIA Según Weber, puede degenerar de las siguientes maneras:

La jerarquía vertical de autoridad puede no ser lo suficientemente explicita o delineada, causando confusión y conflictos de competencia. Las competencias pueden ser poco claras y usadas contrariamente al espíritu de las reglas; en ocasiones el procedimiento en sí mismo puede considerarse más importante que la decisión o, en general, su efectos. Nepotismo, corrupción, enfrentamientos políticos y otras degeneraciones pueden contrarrestar la regla de impersonalidad, pudiéndose crear un sistema de contratación y promoción no basado en méritos. CRI ICAS DE LA BUROCRACIA

Los funcionarios pueden eludir responsabilidades. La distribución de funciones puede ser inefectiva, produciendo exceslva actlvidad regulatoria, duplicación de esfuerzos y, en general, ineficiencia CRI ‘CAS DE LA BUROCRACIA Incluso una burocracia no degenerada puede verse afectada por ciertos problemas: Sobre especialización. Rigidez e inercia en los procesos, tomando decisiones con lentitud o siendo imposible aplicarlas al presentarse casos inusuales, e igualmente retrasando los cambios, evolución y adaptación de veos procesos a nuevas c SI_IFS Poca estima por las opinio

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10 gy garnaby-PiIimur cbenpanR 14, 2016 pagos ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR EN QUE CONSISTE C] El enfoque típico de la escuela de administraclón cientifica es el énfasis en las tareas. Ésta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.

La Escuela de la Administración Científica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero norteamencano Fred ora Taylor, a quien se le S»ipe to View nut*ge undador de lo mode a TGA tubo innumerables s Gantt, Gilbreth, E-mer y otros), provocó una verdadera revolución en el pensamiento CARACTERISTICAS Cl Salanos altos y bajos costos unitarios de producción C] Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas. rincipal aportación de Taylor fue el estudio de tiempos y movimientos en el trabajo. Estos estudios consisten en analizar detalladamente el tiempo que debe tomar un trabajador o una maquina para efectuar un trabajo determinado y la selección de obreros posteriormente capacitarlos de acuerdo con su potencial en tareas específicas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. princlpio de planeamiento: sustltuir en el trabajo el criterio ndividual del operario, la improvisación y la actuación empíricopráctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación método. 2.

Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas stablecidas y según el plan previsto. 4. Principio de la Ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS SEGÚN TAYLOR • Estudiar el ejecución del trabajo sea SEGUN TAYLOR • Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles. ?? Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado. ?? Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. • Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. • Separar las funciones de planeación de las de ejecución ,dándoles atribuciones precisas y delimitadas. VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS Mayor especialización. Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona. 31_1f3